“来了您内~”

这是然哥视频的经典开头

我一听瞬间倍儿亲切~

话不多说今天！

要给大家介绍一位

在芬兰互联网圈儿工作的达人

李天然

然哥在芬兰一家公司做高级产品经理

他经常分享关于产品经理的经验和知识

对于在这个圈儿工作的朋友们来说

可以提供一些思考的角度

以及学习的方向

所以今天邀请他来做一期分享~！

一起学习和讨论互联网那些事儿~

（小声说：今儿您可来着了，

本期干货满满，建议收藏，反复观看）

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首先，给大家简单介绍一下然哥的学霸背景~

| 90后，北京人

| 毕业于北京航空航天大学

| 在英国读研究生后来到芬兰工作

| 北京话最地道的马拉松跑者

不愧学霸！还是那句话 ‘’越优秀的人就越自律‘’~

下面我将通过然哥的个人经历，包括他在芬兰找工作，以及做产品经理的经历

给大家分享他的故事和感受~（后面有然哥关于产品的烧脑思考，快戳！）

# 01 – 培养终身学习的能力 #

大家好~ 我叫李天然。先给大家讲讲我是怎么来到芬兰的吧~

我在英国读完研究生后，通过一个三个月夏季实习工作来到的芬兰，主要工作是做关于无人机项目的市场调研。

实习结束之后，想在芬兰继续学习，积累经验。当时也很巧，公司正好想建一个无人机团队。然后我就自告奋勇，说“我这三个月一直在做市场调研，我其实也会一点无人机操作，就让我试试吧！”

其实当时哪会什么啊，就是在网上看了点东西，自己研究了点材料，只是纸上谈兵而已。

但是为了积累工作经验，咱得先把牛吹出去不是~

其实公司也没想这事儿一定能成，但是一看，我确实一直在做这块儿的市场调研，就让我负责了。

结果我一看公司这么给我面子，那我赶紧学吧~ 买了无人机，去大疆论坛上研究，下载了软件进行实拍，每天飞俩小时。

一个月我这飞行技术也上来了，也了解了芬兰的法律法规，还输出了一套SOP，详细说明如何出飞，如何申报。

三个月之内做了三个项目，一下给公司节省了几万欧元的成本。

公司一看，真不错啊，就给我配了一个翻译。之后这一年，我们俩就在芬兰飞了27个项目，其中包括大疆一款经纬300无人机的首飞测试，飞越了芬兰最长的一座大桥。我们俩也因为工作成为了很好的朋友。

（附上然哥的打工照，同是天涯打工人图片）

后来我回顾这段经历，你说这个项目跟我专业有关系吗？其实没有。

但是我认为，学习能力很重要，因为我不仅学习无人机操作，还学了3D建模软件，把航拍图片导成3D模型，供设计师使用。

所以通过不断学习，我们可以建立自信，培养学习能力，尤其是终身学习的能力。只要想学，你一定能学会。

# 02 – 抓住机会，大胆尝试 #

后来在工作中，我带起了整个无人机团队，也做出了不错的成绩，我也给大家说道说道~

有一次，我们的芬兰公司收到云南省某市的邀请，参加关于一个轨道交通设计的竞标。

当时公司只有两个人会说中文，而且只有我接受过正规的语文教育。

所以，虽然在没有任何专业背景的情况下，公司还是决定让我参与到此次的项目中。

刚开始在带领团队的时候，有的同事还不服气，’为什么你一个刚毕业，乳臭未干的中国人就能直接来我们这里带领团队？’ 后来我用实际行动证明我的能力，让芬兰同事心服口服！

其实当时公司是第一次参加中国的竞标，很多人包括我自己，都没有抱希望。但是毕竟第一次参与竞标，还是要尽力。

所以我就开始搜索各种轨道交通的研报，在知乎、论坛上学习，快速了解整个行业的趋势，翻译投标文件……

因为时间紧任务重，我们又是客场作战，我甚至在演讲最后一刻才把PPT做完。

第二天参加会议，一进门就是一盆冷水！我看到另外一家设计团队方案是用小推车送进来的。而我们的方案可能还没有人家目录厚……

想到这，我觉得彻底没戏了。也许是心态放下了，没那么紧张了，在汇报的整个过程中，我打满鸡血，一气呵成，顺利做完汇报！

当时心想“只要我认为我是专业的，那我就是专业的~！”哈哈~在汇报中，我们否决掉了另外两家公司一致默认的观点。（关键点！）

在汇报结束后，万万没想到！我们团队的方案获得评审的认同。并且与当时竞争的团队产生了差异化，因此夺得头筹！要知道，竞争对手可是非常有经验的国内设计团队啊！

后来我才知道，我们赢就赢了那个否决上！因为评委就是希望有人能够站出来，否决这个方案。

于是，各种因素加在一起，我们第一次参加中国竞标活动，反而取得了第一名。我也因此创下了一个记录：第一个非专业背景，第一次竞标（而且还不是芬兰人）获得了第一名！

这一次的成就也成为了我跳槽到新公司的跳板。所以，人生有很多机会，要大胆尝试，不要在错过机会的时候后悔。

# 03 – 敏锐洞察，迅速决策 #

后来，我选择在我的事业上升期的时候选择了跳槽。原因如下：

首先，从公司的收入结构考虑，无人机团队就是一个辅助工作，只能作为一个节流的选项，能够为公司节省成本，但是很难直接带来收入。

也就意味着，这个团队永远不会是一个公司的核心部门。

其次，从职业发展的角度来讲，如果岗位不是核心部门的话，对于个人来说其实不是长久之计。

所以我认为，要找到自己的核心竞争力，到一个更适合自己，有更高天花板的平台发展。后来事实也印证了我的决定是正确的。

公司效益不好的时候开始裁员，由于不产生利润，无人机和其他辅助部门首当其冲，被裁掉了。

所以不管在国内国外、自己才是自己的最佳资源，要找到自己的核心竞争力，做自己的超级长板！

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怎么样？

不知道大家看完了然哥的经历分享有什么感受呢？

我觉得，然哥这一套操作“行云流水，毫不拖沓”

“该出手时就出手”

职业规划非常清晰

不知道大家对自己的职业规划有什么想法呢？

欢迎大家在后台留言

我们一起探讨和分享互联网的知识与经验~

既然然哥的职业是高级产品经理，

那么接下来~

那就请然哥给大家分享一下

他在芬兰做产品经理的故事吧~

可能大家会好奇：国外有没有产品经理呢？

下面让然哥继续为咱们解答

“那必须有呀~ 国外的产品经理主要有两种类型：

一是Product Manager（PM）

另一种叫Product Owner（PO）

● PM主要是负责一个产品中长期的目标和路线图，主要工作是定调子，引方向。

● PO主要负责带领跨部门团队的交付，在特定的资源和时间要求下做正确的事儿。

但是现在两者的定义越来越模糊了，一个好的产品经理一定是既能带业务，又能抓交付，而且两手都要抓，两手都要硬！“

# 关于产品的思考 #

今儿跟大家分享一个底层思考框架，可以直接提升你的思维逻辑能力，让你远离被割韭菜。这部分内容比较烧脑，但相信你看完绝对会大有收获！

首先，让我们来看一个最近比较火的文章里面提到的一个例子。

如图所示：

第一转是请一个KOL花了1万块钱，播放量2万次，卖了3000块钱的货；

第二种是花了2万块，产生了3000万的播放量，成交额10万块钱。图片中的“ROI（ROI=单位投入产出比，英文：Return on Investment，即每花一元钱能带来多少收益）“相信大家都很熟悉了。

这里面提到了一个新概念叫做“GPM”，即每千次播放所产生的销售额。

通过这个例子，作者想说明的是，在直播电商里，相比较ROI而言，我们更应该关注GPM。因为抖音可以通过转化数据，持续放大并校准流量池，从而产生一个滚雪球的效果。

并且GPM数值越高，这个雪球的加速力度越大， 从而使得GPM更高的这组（ROI:3>0.3 但GPM 150>33.3）最终会带来比ROI更高的收益。

乍一看大家是不是觉得说的很有道理。

大家有没有意识到，这里可能存在的陷阱呢？

这里存在至少两个重要假设。

第一：如何保证GPM规模化投放后，依然是滚雪球的效果。

也就是播放量到300万次，成交额就一定是3000000×150/1000吗？

你怎么能确定抖音能为你找到精准流量并持续投放？

第二：如何保证GPM规模化之后，没有更高的成本投入，企业最终赚取的是利润？

而利润=收入-成本，但GPM视角下，没有考虑到成本，成本也有可能加倍增长。

也就是CPT（Cost per Time）会不会从1万变成10万？

那么同样达到300万次播放的时候，你怎么能确定，最终利润一定会比ROI那组更高？

大家有没有发现，如果你去掉这两个非常重要的假设，那么作者的推论就没法成立了。

ROI这组依然是更加的选项，而这个就称作“信念飞跃（Leap of faith，最初源自Eric Ries的经典书目《精益创业》（The Lean Startup））”。

“信念飞跃”指的是那些其实你不知道会不会真的发生，但是你假设一定会发生的假设。

注意！是【假设】，而没有了这些假设，那么由因到果的推断就不成立。

所以大家回想一下，很多时候被割韭菜，或者盲目相信一个人或一件事，是不是就是忽略了这些“信念飞跃”。

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最后给大家留个思考题，有人说“只要长期定投基金就能成为富人”，这句话里你发现了多少信念飞跃？

欢迎大家在后头给我们留言，

一起探讨你的想法~

谢谢大家！

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